红妆如诉

      诸位企业朋友,今天我又整理了几篇"编者的话",给你们放在这里，以作问候。

编者的话之十             

              门口出去的问题又从窗户进来

     1998年，我采访国务院发展中心党组书记陈清泰，这位部长兼经济学家刚从内贸部过来，在实施朱熔基总理国企改革的宏观战略中，他至少是执行官之一。谈到国企改革，我很敬佩他的眼光。他对我说，现在我们身在其中不觉得，十年之后你再看今天，这是波澜壮阔的一幕，成千上万的企业在进行大重组，大调整，这是一场攻坚战呵！三年能不能拿下来？他说，从历史的角度看，我们必须经历这个历史阶段，一旦越过这个坎，我国经济会进入一个更广阔的天地，我们可以通过兼并破产实现企业重组，通过资本和证卷市场多渠道融资，通过劳动力市场调整劳动力结构，还可以与外商合资合作，还可以利用民营资本，还有承包、租赁、托管以及股权投资等形式，改造国企，盘活国有资产，安置企业职工，促进资源优化配置……

     他说了很多办法，唯有一点他没说——兼并重组中企业文化的融合。或许，98年我们的生活还没有今天这么从容，我们还来不及去想更多。如今，七年过去了。国企改革成绩斐然。但是，民营企业在参与国有企业改革过程中的文化融合问题已经成为制约企业发展的障碍。这就是本期旨在讨论的话题。

     企业文化是一个系统问题，全面覆盖企业的整个经营活动领域，是企业得以生存发展的深层次动力和源泉。国有企业由于长期的积淀，在一些细节方面形成固有的惯性，民营企业则更多处于蓬勃发展的新生阶段，各方面的运作较为粗放。这种程序化和随意性便产生冲突。

     比如， 人们对民营企业参与国有企业改革心存疑虑， 缺乏支持的诚意 ；有关法律、法规和政策不完善，缺乏操作性强的政策措施；有些地方政策存在甩包袱心态，把亏损严重或破产的国企拿出来重组，舍不得拿出好的企业让民营企业参与改制；而民营企业自身对参与国企改革认识不清，准备不足，有的不具备并购、整合的能力，却盲目进入，结果陷入困境，甚至危及原企业的生存等等。心态问题说到底是文化问题。一方面因为政府不能正确认识民营企业参与国有资产处置的角色，仍旧把民营企业当做救助国有企业的雷锋。而另一方面是，国企职工不能正确认识自己身份的转变和环境的变化，他们进入民企后很不适应，甚至出现兼并失败或分裂状态，又不得不重头再来。那些从门口出去的问题，又都从窗户涌进来。

     一些专家认为，政府应有平等心态，既解决国有企业的问题，同时也让民营企业有利可图。作为进入民营企业的原国有企业职工也应以积极的心态，努力适应国企身份的转变，融入新企业的核心价值观及企业文化，也许这样企业之间的协同作用才得以充分发挥，获得并购的成功。

     98年那次采访，临走时老部长说了两句话，感人至深，让我写在这里——

     你知道我们现在正在做着的工作（执行朱容基总理国企改革三年攻坚计划）有多重要吗？它的作用和影响，有一些我们会看到，有一些我们的后代会看到。

     我感动的是，他没说我们看不到了，而是说，我们的后代会看到。还有一句潜台词：即使我们看不到了，我们也要做下去。 

                                                                   2005．7